Unternehmenskommunikation

Daniela Kunath

Deine Unternehmerwerte sollten klar aus deiner Kommunikation hervorgehen: Social Media, Presseberichte, Newsletter oder Stellenanzeigen – in meinen Texten für dich findest du dich und dein Unternehmen wieder und stärkst so das Vertrauen deiner Kunden in dich.

CV

veröffentlichte Bücher

zufriedene Kunden

Jahre Selbständigkeit

Meine Kompetenzen

externe Unternehmenskommunikation

Krisenkommunikation,
Internet-Texte,
Newsletter,
Kunden-Zeitschriften,
Fachartikel,
Content-Erstellung,
Blog- & Foren- Management,
etc.

interne Unternehmens-kommunikation

Mitarbeiter-Informationen,
Unterlagen für Schulungen und Präsentationen,
Intranet-Texte,
Rundschreiben,
etc.

Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

Pressemitteilungen,
Presseartikel,
Konzeption der Pressestrategie,
etc.

Marketing

Online Marketing,
Social-Media-Marketing,
Personal-Marketing,
Arbeitgeber-Positionierung,
Entwicklung von Werbematerialien,
Mitarbeit bei der Ausarbeitung von Marketing-Konzepten,
etc.

Content Creation

Texte für Blogs,
Fachzeitschriften,
Magazine,
etc.

Coaching

Kommunikationscoaching,
Kinder- & Jugendcoachings,
Familiencoachings,
Persönlichkeitsentwicklung,
Selbstvertrauen,
Schreibcoaching,
Gelassenheitscoachings,
gewaltfreie Kommunikation,
Mitarbeiterführung,
etc.

sonstiges

Ergänzend unterstütze ich bei der Personal-Rekrutierung bzw. dem Bewerbungsprozess sowie bei der Planung und Durchführung von Veranstaltungen im Großraum München, gerne auch bundesweit in Form einer virtuellen Assistenz.

Fehlen dir planbare Einnahmen für eine professionelle Inhouse-Kommunikationsstelle? Ist für Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Content nicht ausreichend Zeitkontingent vorhanden, weil du dich auf andere Aufgaben konzentrieren musst? Fehlt dir eine Strategie, mit der du deine Kommunikationsziele erreichst?

Ich übernehme das für dich! Entsprechend deiner Unternehmerwerte konzipiere, koordiniere und organisiere ich dein Marketing und deine Pressearbeit, so dass du Zeit hast, dich auf deine Kernkompetenzen zu konzentrieren.

Du wirst in deinem Tagesgeschäft entlastet und dennoch wird dein Unternehmen zu einer Marke. Du bekommst Kommunikation aus Expertenhand und kannst die Kosten jederzeit flexibel deinen aktuellen Bedürfnissen anpassen.

Das praktische für dich:

Ich arbeite remote, das heißt, von meinem eigenen Büro aus. Praktisch für dich deswegen, weil weder ein Arbeitsplatz noch Ressourcen wie Laptop, Telefon oder Kaffee für mich anfallen. 

Mir ist wichtig, dass du und ich zusammenpassen – rein geschäftlich natürlich. 

Die Wahrscheinlichkeit, dass wir gut zusammenarbeiten werden, ist hoch, wenn du die folgenden Aussagen bestätigen kannst:

Meine Werte sind deine Werte?

Kreativität

Du magst kreative Mitarbeiter, die auch gerne einmal um die Ecke denken.

Mitdenken

Du möchtest professionell, vertrauensvoll und effektiv arbeiten: kein reines Anweisen von Aufgaben ohne mitzudenken, sondern ein Austausch auf Augenhöhe.

Konkret

 Du weißt, was du willst. Je detaillierter, umso besser. Denn mit dem Ziel „Ich will mehr Kunden gewinnen!“ ist mir in meiner Arbeit und damit auch dir nur wenig geholfen.

Zielorientiert

Wenn du weißt, wer deine Wunschkunden sind, mir deren Eigenschaften nennen und vielleicht sogar verraten kannst, wie diese Wunschkunden ticken, dann kann ich die Ansprache entsprechend anpassen und weiß, wohin die Textreise gehen sollen.

Respekt

Du lebst respektvolle Kommunikation. Damit meine ich nicht die deines Unternehmens, denn deswegen bist du ja hier.

Was ich meine ist die zwischenmenschliche Kommunikation. Läuft etwas gut – du sagst es. Läuft etwas nicht so rund – du sprichst es an. Du meinst etwas ganz anderes als ich verstanden habe – du teilst es mir mit.

Und das gleiche erwartest du auch von deinem Gegenüber.

Wenn du darüber hinaus noch Kaffee magst (oder zumindest einen Kaffeeliebhaber wie mich nicht verteufelst), das Leben nicht immer ganz so ernst nimmst und dabei dennoch professionell bleiben kannst, dann kann deine Anfrage der Beginn einer fruchtbaren, langfristigen Zusammenarbeit werden.

und sonst so?

lies doch einfach meinen Blog!

Richtig Delegieren – Voraussetzungen

Als Führungskraft bist du mit den vielfältigsten Aufgaben beauftragt. Nicht jede dieser Aufgaben muss oder soll von dir selbst ausgeübt und erledigt werden. Damit aber ein Teammitglied weiß, was genau es zu tun hat, ist gutes Delegieren gefragt.

In diesem Teil geht es um die Voraussetzungen von gutem Delegieren, in Teil 2 erfährst du konkrete Handlungsweisen.

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Delegieren – so gibst du Aufgaben richtig ab

Als Führungskraft bist du mit den vielfältigsten Aufgaben beauftragt. Nicht jede dieser Aufgaben muss oder soll von dir selbst ausgeübt und erledigt werden. Damit aber ein Teammitglied weiß, was genau es zu tun hat, ist gutes Delegieren gefragt.

In Teil 1 ging es um die Voraussetzungen von gutem Delegieren, in Teil 2 nun geht es um die konkreten Handlungsweisen.

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Gewaltfreie Kommunikation – Vorteile für dich und dein Unternehmen

Wenn verschiedene Menschen aufeinandertreffen, kommt es hin und wieder zu Konflikten. Das ist im Privatleben ebenso wie im Berufsalltag. Meinungsverschiedenheiten gehören zu unserem Leben dazu.

Wenn Probleme oder Missverständnisse aber unausgesprochen bleiben oder als Vorwurf kommuniziert werden, ist das belastend für die Betroffenen. Im geschäftlichen Umfeld zudem sogar häufig teuer.

Gewaltfreie Kommunikation kann das verhindern.

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