Unternehmenskommunikation für Vereine & NPO
Gehen deine Vereinswerte klar aus deiner Kommunikation hervor? Auf deiner Webseite und deinen Social Media-Kanälen, in deinen Presseberichten, im Newsletter und in deinen Stellenanzeigen?
In meinen Texten für dein gemeinnütziges Unternehmen findest du dich und deine Vereinswerte wieder und stärkst so das Vertrauen deiner Mitglieder, Kooperationspartner und Kunden in den Verein.
veröffentlichte Bücher
zufriedene Kunden
Jahre Selbständigkeit
Als gemeinnütziges Unternehmen fehlen oft planbare Einnahmen für eine professionelle Inhouse-Kommunikationsstelle. Außerdem ist für Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und Content nicht ausreichend Zeitkontingent verfügbar, da sich der Vorstand und die Geschäftsführung auf andere Aufgaben konzentrieren müssen. Hinzu kommt, dass NPO häufig noch keine Strategie entwickelt haben, mit der sie ihre Kommunikationsziele erreichen.
Wenn das auch in deinem Verein so ist, übernehme ich diese Aufgaben für dich. Entsprechend deiner individuellen Vereinswerte konzipiere, koordiniere und organisiere ich sowohl dein Marketing als auch deine Pressearbeit, so dass du Zeit hast, dich auf deine Kernaufgaben zu konzentrieren.
Du wirst in deinem Tagesgeschäft entlastet und dennoch wird dein Verein sichtbar. Du bekommst Kommunikation aus Expertenhand und kannst die Kosten jederzeit flexibel und planbar den aktuellen Bedürfnissen anpassen.
Das praktische für dich:
Ich kenne mich mit den Interna von Vereinen aus. Außerdem arbeite ich remote, das heißt, von meinem eigenen Büro aus. Praktisch für dich deswegen, weil weder ein Arbeitsplatz noch Ressourcen wie Laptop, Telefon oder Kaffee für mich anfallen.
Mir ist wichtig, dass du und ich zusammenpassen – rein geschäftlich natürlich.
Die Wahrscheinlichkeit, dass wir gut zusammenarbeiten werden, ist hoch, wenn du die folgenden Aussagen bestätigen kannst:
und sonst so?
lies doch einfach meinen Blog!
Richtig Delegieren – Voraussetzungen
Als Führungskraft bist du mit den vielfältigsten Aufgaben beauftragt. Nicht jede dieser Aufgaben muss oder soll von dir selbst ausgeübt und erledigt werden. Damit aber ein Teammitglied weiß, was genau es zu tun hat, ist gutes Delegieren gefragt.
In diesem Teil geht es um die Voraussetzungen von gutem Delegieren, in Teil 2 erfährst du konkrete Handlungsweisen.
Delegieren – so gibst du Aufgaben richtig ab
Als Führungskraft bist du mit den vielfältigsten Aufgaben beauftragt. Nicht jede dieser Aufgaben muss oder soll von dir selbst ausgeübt und erledigt werden. Damit aber ein Teammitglied weiß, was genau es zu tun hat, ist gutes Delegieren gefragt.
In Teil 1 ging es um die Voraussetzungen von gutem Delegieren, in Teil 2 nun geht es um die konkreten Handlungsweisen.
Führungsstil
Es gibt verschiedene Stile von Führungskräften, deren Art der Führung sich auch auf ihr Team, deren Zufriedenheit und Arbeitsmotivation auswirken.
Welcher Typ bist du?
Briefing – so geht´s
Um als Dienstleister möglichst effizient gute Arbeit leisten zu können, ist ein gutes Briefing notwendig.
Doch was gehört alles in ein solches Briefing?
Gewaltfreie Kommunikation – Vorteile für dich und dein Unternehmen
Wenn verschiedene Menschen aufeinandertreffen, kommt es hin und wieder zu Konflikten. Das ist im Privatleben ebenso wie im Berufsalltag. Meinungsverschiedenheiten gehören zu unserem Leben dazu.
Wenn Probleme oder Missverständnisse aber unausgesprochen bleiben oder als Vorwurf kommuniziert werden, ist das belastend für die Betroffenen. Im geschäftlichen Umfeld zudem sogar häufig teuer.
Gewaltfreie Kommunikation kann das verhindern.
Digitale Führung – 5 Tipps, wie es funktionieren kann
Seit einem Jahr etwa befindet sich Deutschland im Ausnahmezustand. Was für mich schon viele Jahre Alltag war, wird im März 2020 das Arbeitsleben für zahlreiche Angestellte: Arbeiten von Zuhause, im Home Office.
Doch nicht jede Führungskraft schafft es, ihr Team auch digital zu führen
5 kurze Tipps, wie es funktionieren kann.