Bossing

Mobbing ist ein präsentes Thema. Eine bestimmte Art davon ist das „Bossing“:

„Bossing“ bezeichnet Mobbing, das von Vorgesetzten ausgeht – also eine Form von Macht- und Machtmissbrauch gegen Mitarbeitende. Es umfasst wiederholte Demütigung, ungerechtfertigte Kritik, systematisches Ausgrenzen, absichtlich unrealistische Zielvorgaben oder Ressourcenentzug.

Ziel ist das Untergraben der Mitarbeitenden – was zu Stress, Leistungsabfall und langfristig psychischen Gesundheitsschäden führen kann.

Wie verbreitet ist Bossing?

• Etwa 61–66 % der Bullying-Fälle am Arbeitsplatz stammen von Vorgesetzten.
• 70 % der Mobbingattacken im Betrieb beginnen in der Führungsebene .
• In Deutschland geht man davon aus, dass Bossing in 40 % aller Mobbingfälle von oben heraus geschieht – tendenziell sogar bis zu 70 %.

Wer sind die Täter beim Bossing?

Bossing ist kein Zufall, sondern fast immer Ausdruck einer bestimmten Persönlichkeitsstruktur in Verbindung mit einer Gelegenheit zur Machtausübung. Es betrifft Führungskräfte aller Hierarchiestufen – vom Teamleiter bis zur Geschäftsführung. Doch: Nicht jeder Chef wird automatisch zum Mobber. Es braucht bestimmte innere Dispositionen und ein Umfeld, das dieses Verhalten duldet oder sogar fördert.

Die „klassischen“ Tätercharaktere:

1. Narzissten
   Sie brauchen ständige Bewunderung, können schlecht mit Kritik umgehen und müssen um jeden Preis ihr grandioses Selbstbild erhalten. Kritik oder kompetente Mitarbeiter werden zur Gefahr – also entwertet man sie gezielt.
2. Machiavellisten
   Für sie zählt nur das eigene Fortkommen. Andere sind Schachfiguren auf dem Karrierebrett. Sie mobben aus strategischen Gründen: um sich unentbehrlich zu machen, Konkurrenz zu beseitigen oder Missstände zu verschleiern.
3. Psychopathisch geprägte Führungskräfte
   Bei ihnen fehlt jede Form von Mitgefühl oder schlechtem Gewissen. Sie setzen Einschüchterung und emotionale Kälte gezielt ein, ohne dabei je aus der Ruhe zu geraten.
4. Verdeckte Unsicherheits-Bossinger
   Sie wirken oft charmant, jovial oder kumpelhaft, doch im Kern fürchten sie Kontrollverlust. Kritik empfinden sie als persönlichen Angriff. Ihr Bossing ist subtiler – z. B. durch ironische Herabsetzungen, doppeldeutige Komplimente oder gezielte Auslassungen.

Bossing: Unterschiede zwischen männlichen und weiblichen Tätern

Auch wenn beide Geschlechter bossen, gibt es markante Unterschiede im Stil, der Motivation und den Methoden:

Männer als Täter

• Studien zeigen: Männer neigen häufiger zu offen aggressivem Bossing – sie bevorzugen direkte Herabsetzung, autoritäres Verhalten, Abwertung in Meetings und laute Auseinandersetzungen.
• Typisch sind:
  • Demütigende Kommentare vor Dritten
  • Öffentliches Bloßstellen
  • Übermäßiger Leistungsdruck („Wenn du das nicht bis Freitag fertig hast, brauchen wir hier nicht mehr reden.“)
  • Drohungen und subtile Einschüchterung („Ich werde mir genau überlegen, ob du hier richtig bist.“)
• Männer setzen öfter auf Macht durch Einschüchterung und Dominanzverhalten.
• Oft steht Statusangst dahinter: männliche Bossinger reagieren besonders sensibel auf jüngere, kompetente Männer oder Frauen in Aufstiegspositionen.

Frauen als Täterinnen:

• Weibliche Bossinger agieren subtiler, indirekter und häufig sozial manipulativ – bekannt als relationale Aggression.
• Typische Strategien:
  • Ausschluss aus Informationen („Oh, das hast du nicht mitbekommen? War wohl Pech.“)
  • Gerüchte und Rufschädigung („Man sagt, du bist nicht belastbar – stimmt das?“)
  • „Frenemy“-Verhalten: vordergründige Freundlichkeit bei gleichzeitiger Sabotage.
  • Isolieren durch Koalitionen: Mit anderen Mitarbeitenden wird ein „innerer Kreis“ gebildet, der das Opfer systematisch ausschließt.
• Frauen als Täterinnen nutzen oft emotionale Abhängigkeiten und soziale Netzwerke innerhalb der Firma als Waffen.
• Besonders betroffen sind hier oft andere Frauen – vor allem solche, die als „bedrohlich“ empfunden werden (jünger, kompetent, beliebt).

Gemeinsame Bossing-Motive von Männern und Frauen

Unabhängig vom Geschlecht liegen dem Bossing meist ähnliche Motive zugrunde:

Warum unterscheiden sich die Methoden?

Die Unterschiede sind teils biologisch, teils sozial bedingt:

• Männer wurden in vielen Kulturen auf direkte Wettkämpfe und offene Dominanz sozialisiert.
• Frauen hingegen wurden oft in indirekte Konfliktlösungsstrategien sozialisiert, bei denen Beziehungen und soziale Strukturen zentral sind.
• Frauen befürchten zudem häufiger, dass offene Aggression sie sozial abstraft („zu dominant“, „unsympathisch“), daher agieren sie versteckter.

Fazit zum Täterprofil:

Nicht jede*r Vorgesetzte wird zum Bossinger. Aber:

• Macht + narzisstische Kränkung + fehlende Kontrolle = giftige Mischung.
• Während männliche Täter oft laut, direkt und konfrontativ vorgehen, nutzen weibliche Täterinnen eher subtile, emotionale und soziale Waffen.
• Beides ist hochgradig destruktiv und für Betroffene gleichermaßen schädlich.

Bossing kann nur wirksam bekämpft werden, wenn man die feinen Unterschiede der Täterprofile erkennt und nicht allein auf plumpe „Schreihälse“ achtet – sondern auch auf die leisen, giftigen Mechanismen.

Wer ist betroffen?

• Frauen melden sich häufiger als Mobbing-Opfer – teils weil sie eher polarisierte Machtpositionen besetzen und deswegen angreifbarer sind.
• Untersuchungen zeigen: 57 % aller Mobbingopfer sind Frauen, während Männer häufiger Täter sind (60 %).
• Interessanterweise ist es auch so, dass sich Frauen gegenseitig mobben – insbesondere Frauen in Führungspositionen – teils als Reaktion auf interne Machtkämpfe oder aufgrund struktureller Unterschiede .

Reaktionen auf Bossing

• Männer neigen zu konfliktsteigerndem Verhalten – sie gehen aktiver gegen Aggression vor und steigern das Eskalationsrisiko.
• Frauen hingegen suchen eher emotionale Unterstützung oder vermeiden die Situation .

Woran erkenne ich Bossing und Tätertypen?

Kommunikation:

• Häufige abwertende Bemerkungen, Spott, Ironie auf deine Kosten.
• Wichtige Informationen werden gezielt vorenthalten.
• Du wirst in Besprechungen übergangen, ignoriert oder lächerlich gemacht.

Verhalten:

• Permanente, kaum erfüllbare Anforderungen – deine Arbeit wird nie gut genug bewertet.
• Plötzlicher Entzug von Aufgaben, Verantwortung oder Projekten.
• Ausgrenzung aus sozialen oder fachlichen Zusammenhängen.
• Fehlersuche: Der Chef lauert förmlich auf Fehler, um sie aufzubauschen.

Gefühl:

• Ständige Unsicherheit, Angst vor Fehlern oder Missbilligung.
• Gefühl von Isolation im Team.
• Das eigene Selbstvertrauen nimmt spürbar ab.

Typische Täter-Persönlichkeit:

• Erträgt keine Kritik, geht nie in Selbstreflexion.
• Braucht viel Bewunderung und Loyalität – duldet keinen Widerspruch.
• Geht entweder aggressiv oder manipulativ gegen „unangenehme“ Mitarbeiter vor.
• Neigt zu Doppelmoral: Nach außen freundlich, intern toxisch.

Typische Vorgehensweisen & Praxisbeispiele: Männer vs. Frauen beim Bossing

Männliche Bossinger: Die Dominanten

Stil: Direkt, konfrontativ, hierarchisch.

👉 Männliche Bossinger nutzen Machtdemonstration, Einschüchterung und offene Kränkungen. Oft werden sie aktiv, wenn sie sich durch fachliche Kompetenz oder Persönlichkeit des Opfers bedroht fühlen.

Weibliche Bossinger: Die Subtilen

Stil: Indirekt, manipulierend, beziehungsorientiert.

👉 Weibliche Bossinger nutzen häufig soziale Mechanismen und emotionale Manipulation. Oft ist der Druck subtiler, das Ergebnis jedoch ebenso zerstörerisch.

Woran merke ich: Hier läuft Bossing – nicht einfach nur schlechte Führung?

❌ Einmalige Konflikte ≠ Bossing.
✅ Bossing ist systematisch, über längere Zeit, mit dem Ziel der Ausgrenzung, Herabwürdigung oder Entlassung.

Besonders gefährlich sind Täter, die sich nach außen perfekt verkaufen – freundlich zu Kunden und Vorgesetzten, aber perfide im internen Verhalten.

Was kann ich tun? (Kurzversion)

1. Dokumentation: Alles schriftlich festhalten (Zeit, Ort, Zitate, Zeugen).
2. Vertrauenspersonen: Kollegen, Betriebsrat, externe Beratung.
3. Selbstschutz: Grenzen setzen, evtl. Wechsel der Abteilung oder Rechtsberatung.
4. Psychische Gesundheit: Unterstützung suchen – z. B. über Coaching, Therapie oder Anti-Mobbing-Beratungsstellen.